JÖNKÖPING Larm vid självmordsrisk, förlarm och det populära Fip-konceptet – Jönköpings ställföreträdande räddningschef Göran Melin har varit med och snickrat ihop flera av de senaste årens innovationer inom svensk räddningstjänst.
MSB ser över utbildningsverksamheten. Översynen ska bland annat titta på effekter av förändringar på MSBs verksamhetsställen i Revinge och Sandö.
Den 31 juli startade den skogbrand som skulle bli den största i modern tid. Den kulminerade fyra dygn senare under den "svarta måndagen". Då hade 14 000 hektar skog ödelagts.
Hur kunde branden bli så stor? Många frågar sig vad som kunde gjorts annorlunda för att förhindra katastrofen. Inte minst de räddningstjänster som genomförde de första insatserna.
I medierapporteringen från skogsbranden kom mycket att handla om den nya insatsledningen som berömdes.
Samtidigt – om inte direkt så indirekt – att det mesta gick snett under den tidigare insatsledningen.
Länsstyrelsen i Västmanland hade aldrig tidigare gått upp i krishanteringsorganisation. Då – mitt i semestern – låg plötsligt Sveriges största skogsbrand i modern tid i händerna på beredskapsdirektör Ingela Regnell och hennes tre medarbetare på funktionen för samhällsskydd och beredskap.
– Man fick upp ögonen för vad samhället kan göra. Vilka resurser det finns, hemvärnet, militären och utan FRG vete tusan hur det fungerat. Lärorikt, säger Agneta Kumlin, närpolischef i Sala.
Från och med söndagen hade insatsledningen stöd av skogsbrandsexpertis som bidrog med prognoser för hur branden kan förväntas bete sig de närmaste timmarna.
I Ramnäs skapades en gigantisk organisation, sannolikt den största någonsin inom svensk räddningstjänst.
– Jag tycker att det skulle finnas ett nationellt stöd för ledning som kan avropas. Det är orimligt att varje kommun ska bygga upp en ledningskapacitet för att kunna hantera något liknande det här.